La retribución es un tema muy de actualidad cada vez más prioritario para las empresas, pero ¿a qué se debe este creciente interés? ¿Qué efectos tienen en las prácticas retributivas de las empresas factores como la inflación y los cambios en el mercado? ¿Cuáles son las últimas tendencias en compensación y beneficios? Estas son algunas de las cuestiones que tratamos en este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo, donde nos acompaña Susana Marcos, experta en este campo con una amplia trayectoria, cofundadora y CEO de la firma de consultoría People Matters.

En Future for Work Institute el tema de las tendencias en compensación y beneficios nos interesa desde hace tiempo, pero todavía más desde que en el sondeo que hicimos antes de verano sobre las prioridades estratégicas en gestión de personas de las empresas españolas observamos que la preocupación de las compañías por la retribución ha aumentado considerablemente respecto al año pasado. ¿A qué se debe este nuevo interés por la compensación de los trabajadores?

Para arrojar luz sobre esta cuestión, nos cuenta Susana, primero tendremos que echar un vistazo general al panorama de nuestro país. La gestión de la retribución en España no se profesionalizó hasta hace unas décadas y eso conlleva algunas dificultades. Está claro que el trabajador aporta talento, tiempo, esfuerzo… y la empresa debe compensárselo económicamente y de un modo que lo atraiga y lo motive. ¿Cómo? Esa es la pregunta clave.

Entre las tendencias en compensación y beneficios, Susana nos ayudará a entender cómo se ha sofisticado la retribución en los últimos tiempos, por ejemplo, mediante diferentes beneficios sociales y elementos variables relacionados con el rendimiento y la productividad. La experta nos hablará también de los distintos factores que cree que han contribuido a este cambio en las prioridades de las empresas.

Uno de los principales motivos son las altas tasas de inflación. Hacía muchísimo que no veíamos una situación como esta en España, que ha creado tensión en contextos como la negociación de convenios, porque muchas empresas no pueden asumir este coste de un día para otro. Susana Marcos nos contará algunas de las alternativas que han propuesto las empresas ante este problema.

Otro factor que comentamos con ella es la rotación de empleados, cómo el desajuste de la curva de la oferta y la demanda es clave para entender el aumento en las tasas de rotación voluntaria que observamos en el mercado, y qué pueden hacer las empresas ante este desafío en un contexto en el que cada vez son más las organizaciones que dicen tener problemas para atraer y conservar el talento que necesitan.

En relación con esta cuestión comentamos, por ejemplo, la oportunidad que tienen en este contexto las empresas de superar la tradicional mirada estrecha desde la que contemplan la retribución de sus trabajadores y empezar a abordar este tema desde una perspectiva más holística, que ponga encima de la mesa por un lado las expectativas del trabajador y por otra todos los elementos de valor que la empresa puede proporcionarle a la persona más allá de la retribución dineraria.

También hablamos de la tendencia hacia una mayor transparencia en materia de compensación y beneficios. Una tendencia que se está impulsando tanto legislativamente como a través de iniciativas de otro tipo, como por ejemplo Blind, una aplicación que permite a los empleados de distintas empresas de forma anónima compartir su sueldo con el resto de los trabajadores.

Una tendencia a ser más transparentes que contrasta con el “café para todos”, que creemos que es una de las asignaturas pendientes de las empresas locales. Susana nos mostrará por qué las empresas deberían tener cierta capacidad para adaptarse a las necesidades de los trabajadores, que van cambiando a lo largo de la vida. Hay muchos motivos para segmentar (según el perfil, el talento, el mercado…), aunque la diferenciación tiene que ser justa y transparente.

Finalmente, como no podía ser de otra manera hablamos de las implicaciones de las ‘nuevas formas de trabajar’, y más en concreto del teletrabajo, en el campo de la compensación y beneficios. ¿Cómo se debería compensar a un trabajador que puede trabajar en cualquier lugar del mundo? ¿Habría que tener en cuenta los costes de vida de su lugar de trabajo o los del territorio donde tiene la sede la empresa? Susana nos confirma que es una cuestión muy complicada y que todavía no hay una solución universal para todos los casos, pero veremos algunas de las soluciones que han aplicado en distintas empresas para hacer frente a estos casos cada vez más frecuentes y que han cambiado las reglas del juego.