En el marco de una encuesta, PriceWaterhouseCoopers (PwC) preguntó a altos ejecutivos de Estados Unidos y Europa con qué retos se enfrentaban al liderar equipos en diferentes países. El 65% de los encuestados respondió que el problema más acuciante con el que se encontraban radicaba en las diferencias culturales. Ello se debe a que el ejercicio eficaz de las habilidades profesionales como, por ejemplo, el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación e influencia, etc., no es culturalmente neutral, sino que viene fuertemente determinado por la cultura de cada país. Por ejemplo, el estilo y las técnicas de gestión de personas que tan bien le funcionan a un profesional en un país pueden ser ineficaces en otro