25 de Marzo de 2024
Cómo influye la complementariedad de las habilidades en su valor económico
Conversamos con Santiago Vázquez, director del Instituto de Liderazgo del Tecnológico de Monterrey y autor del libro La Felicidad en el Trabajo y en la Vida. Entre otros temas, hablamos del origen y de la misión que llevan a cabo desde esa institución, de la evolución que necesita experimentar el liderazgo en las organizaciones, de los motivos por los que los modelos tradicionales ya no funcionan igual que funcionaban antes, y de la complejidad de una cuestión donde las recetas tienden a no dar resultados (o al menos no siempre los mismos resultados).
Además, Santiago nos explica el modelo que están desarrollando en el Instituto de Liderazgo, basado en un liderazgo orientado al florecimiento humano, de las diferencias que observa entre los líderes en México y en España y, como no podía ser de otra forma, del libro en que está trabajando actualmente y que esperamos ver publicado muy pronto.
Plan
Curiosity
Recomendado para equipos de RRHH de entre 5 y 20 personas.
Plan
Pioneer
Recomendado para equipos de RRHH de entre 15 y 100 personas.
Plan
Exploration
Recomendado para equipos de RRHH de más de 100 personas.
Plan
Horizons
Para las organizaciones de mayor complejidad.
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