Aunque se habla mucho y se ha escrito mucho sobre el presente y futuro de la función de Personas o RRHH, en Future for Work Institute sentimos curiosidad por entender cómo lo ven desde dentro los profesionales de esta función. Por eso, si trabajas en esta área, te agradeceremos si nos puedes regalar 10 minutos de tu tiempo para responder al cuestionario al que puedes responder desde el siguiente enlace:

“Es momento de hacer volar por los aires Recursos Humanos y construir algo nuevo”. 

Este texto, junto al dibujo de una bomba con la mecha encendida, ocupaban la portada del número de julio de 2015 de la revista Harvard Business Review. Era una llamada urgente a las empresas para que repensasen el rol que la función de Recursos Humanos seguía jugando en sus organizaciones. La tesis era que el mundo había cambiado, las empresas necesitaban evolucionar la manera en que gestionaban a sus personas si querían mantener su competitividad en un entorno más volátil e incierto, y Recursos Humanos necesitaba estar a la altura. 

Pero no se trataba de un tema nuevo. 18 años antes, en 1997, en su libro Human Resource Champions, Dave Ulrich, un experto en el campo de los Recursos Humanos, argumentaba lo mismo. Según Ulrich, RRHH necesitaba dejar de centrarse tanto en las cosas que hace y, en cambio, poner más el foco en los resultados que entrega y el valor que aporta. Aunque tampoco entonces esta necesidad de cambio era un tema nuevo.  Según Ulrich, en algunas organizaciones esa evolución llevaba años produciéndose, siguiendo nueve vectores de cambio.

Tomando como base aquellas nueve líneas de cambio, enriquecidas con las aportaciones que han realizado otros autores que posteriormente han estudiado este tema, hemos diseñado este cuestionario con el que queremos analizar el presente y futuro de la función de Personas o RRHH desde la perspectiva de las personas que trabajáis en esta función.

Se trata de un cuestionario muy sencillo que podéis responder en menos de 10 minutos.

Desde Future for Work Institute os agradecemos por anticipado vuestra participación así como la ayuda que nos podáis prestar para difundir esta iniciativa entre vuestros colegas.

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Imagen Paul Gorbould bajo una licencia Creative Commons.