Los líderes que tenemos no son los que queremos, ni los que necesitamos

En este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo ponemos el foco en una preocupación muy presente en muchos equipos de RRHH y dirección: la distancia entre los líderes que hoy tenemos en nuestras organizaciones y los líderes que necesitamos para afrontar lo que viene.

Para explorar esta cuestión contamos con dos invitados que conocen muy de cerca el tema del liderazgo, tanto desde la práctica como desde los datos: Juan Antonio Calles de los Mozos, socio director de IA Assessment (distribuidores de Hogan Assessments en España), y Sergey Gorbatov, consultor de talento, autor y profesor en IE Business School.

El punto de partida de la conversación es un estudio global sobre eficacia de liderazgo impulsado por Hogan Assessments, cuya edición española ofrece un retrato muy reconocible de nuestros estilos de liderazgo… y de sus luces y sombras. A partir de ahí, hablamos de cuestiones como:

• La brecha entre los líderes “que emergen” y los líderes que realmente hacen que los equipos funcionen.
• Cómo influye el contexto actual de incertidumbre en lo que valoramos (y en lo que dejamos pasar) en quienes ocupan posiciones de poder.
• Qué nos dicen estos datos sobre el futuro del liderazgo en España y sobre el papel que pueden jugar las áreas de RRHH a la hora de cambiar la historia.

No se trata solo de analizar “a los de arriba”, sino también de hacernos algunas preguntas incómodas sobre nuestras propias organizaciones: qué tipo de liderazgo estamos premiando, qué estamos tolerando y qué estamos dejando sin desarrollar.

Si trabajas en RRHH, lideras un equipo o simplemente te intriga entender por qué algunas organizaciones avanzan mientras otras se quedan atrapadas en dinámicas que se repiten, esta conversación te puede dar más de una pista… y quizá algún espejo en el que mirarte.