Las organizaciones contemporáneas se enfrentan a numerosos desafíos de negocio y transformaciones organizativas. En este escenario fluctuante, las necesidades a corto plazo a menudo se convierten en el foco principal, relegando las actividades como el desarrollo profesional a un segundo plano.  Por lo tanto, para poner en valor el desarrollo es necesario tener una perspectiva más estratégica y orientada a resultados, por lo que se hace necesario incorporar los indicadores de gestión de negocio en los proyectos de las áreas de personas. Utilizar esta metodología permite demostrar de manera objetiva las mejoras conseguidas, comunicar con claridad el valor añadido aportado y liderar iniciativas con un impacto organizativo clar