Cuando “demasiado talento” perjudica el desempeño del equipo

Durante décadas, la intuición dominante en el ámbito de la gestión empresarial ha sido clara: cuanto más talento concentremos en un equipo, mejores resultados obtendremos. Esta lógica guía muchas decisiones de fichajes, inversión y diseño organizativo, especialmente en entornos altamente competitivos donde atraer a los mejores se considera un imperativo estratégico.

Sin embargo, la investigación de Roderick I. Swaab y sus colegas (2014) pone en cuestión esta idea ampliamente aceptada. Su trabajo, que sintetizamos en este documento, demuestra que la relación entre talento y desempeño no es siempre lineal ni positiva. De hecho, en ciertos contextos incluso puede volverse negativa. Este punto de inflexión es lo que los autores denominan el “too-much-talent