Cómo mitigar los sesgos cognitivos en las decisiones de las organizaciones

El artículo "Mitigating Cognitive Bias to Improve Organizational Decisions: An Integrative Review, Framework, and Research Agenda" de Fasolo et al. (2024) examina las intervenciones diseñadas para reducir los errores de juicio o sesgos cognitivos en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. El artículo se centra en dos enfoques principales para mitigar los sesgos: el "debiasing" (des-sesgo) y la "arquitectura de la elección", y presenta una revisión exhaustiva de las intervenciones probadas experimentalmente dentro de cada enfoque. El objetivo es proporcionar una base para futuras investigaciones empíricas y ofrecer a las organizaciones herramientas basadas en evidencia para mejorar sus procesos de toma de decisiones.

El artículo