Apuntes de ciencia

Qué aporta la paternidad a los trabajadores del conocimiento

Breaking the boundary between personal- and work-life skills: parenting as a valuable experience for knowledge workers. (Rimbau-Gilabert et al., 2009)

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¿Qué ‘masa crítica’ hace falta para provocar un cambio?

Experimental evidence for tipping points in social convention. (Centola et al., 2018)

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¿Qué tipo de líderes prefieren los miembros de una organización?

Do we want a fighter? The influence of group status and the stability of intergroup relations on leader prototypicality and endorsement. (Gleibs, I. & Haslam, A., 2016)

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Sobre la multidimensionalidad de las identidades culturales

How do we adopt multiple cultural identities? A multidimensional operationalization of the sources of culture. (Zolfaghari, B. et al., 2016)

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Ayudar engancha

Giving commitment: Employee support programs and the prosocial sensemaking process (Grant, A. M., Dutton, J. E., & Rosso, B. D., 2008)

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Generational differences at work: myth or reality?

The multi-generational environment is being categorized as the newest diversity challenge for HR. Yet, an increasing amount of science is discrediting the notion of generational differences.

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Capital psicológico, actitudes, comportamientos y desempeño

Meta-Analysis of the Impact of Positive Psychological Capital on Employee Attitudes, Behaviors, and Performance (Avey, Reichard, et al., 2011)

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Sobre la construcción de significado en las organizaciones

Organizing and the process of sensemaking (Weick, Sutcliffe & Obstfeld, 2005)

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How to Reduce Gender Bias in Your Hiring Process

A biased hiring process may be one of the reasons for the gender gap in organizations where males are the majority of the workforce.

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Sobre el impacto de la rotación de empleados en las organizaciones

Un metanálisis desmonta algunos mitos arraigados sobre la relación entre la rotación de empleados y la efectividad de las organizaciones

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Empleado curioso, empleado valioso

La curiosidad es mejor predictor del desempeño en el trabajo que muchos de los aspectos que tradicionalmente se usan para explicar el rendimiento laboral.

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Cuestión de confianza

El desempeño de un equipo está positivamente relacionado con el nivel de confianza entre sus miembros

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Sobre la utilidad de los programas de incentivos a largo plazo

Para ampliar la perspectiva y favorecer el debate comparamos dos investigaciones de signo contrario.

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No son los años

La actitud de los empleados sénior hacia objetivos y actividades de aprendizaje no es una cuestión de edad

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Desempeño individual y contexto organizativo

El desempeño de los “high-performers” es menos portable de lo que las organizaciones (y ellos mismos) creen

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A mayor complejidad del trabajo mayor variabilidad del desempeño individual

Cuanto más complejo es un trabajo más varía el desempeño de las personas que lo realizan, y más importante es acertar en su selección

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