Cada vez que nos preguntan por talento o potencial, siempre respondemos con otra pregunta: ¿Talento para qué? ¿Potencial para qué? Y el 90% de las respuestas son: "potencial para el liderazgo". La competencia por el talento es feroz, y el futuro de muchas organizaciones depende de encontrar y desarrollar líderes para los puestos clave. Las organizaciones de mayor rendimiento consideran prioritaria la preparación de las personas con talento para su promoción, o para sus planes de sucesión. Sin embargo, para la mayoría es un auténtico laberinto encontrar formas precisas y útiles de desarrollar personas con mayor potencial de éxito como líderes. Algunas personas que parecen tener potencial de liderazgo no suelen ser líd