Cuando la cultura organizativa está detrás de los escándalos corporativos

El artículo “Target pressure and corporate scandals: a natural language processing investigation of how organizational culture underlies institutional failures” (Reader y Gillespie, 2024) aborda una cuestión central en la gestión organizativa contemporánea: ¿en qué momento una cultura orientada a resultados deja de ser un motor de desempeño para convertirse en un factor de riesgo sistémico?

La tesis del estudio es clara: una cultura organizacional caracterizada por una presión excesiva por alcanzar objetivos (lo que los autores denominan target pressure) no solo incrementa la probabilidad de comportamientos poco éticos, sino que constituye un predictor significativo de fallos institucionales graves, como escándalos corporativos, fraudes o accidentes.