De la intuición a los datos conductuales: Economía del comportamiento para la gestión de Personas

La Dirección de RRHH ha trabajado durante décadas con supuestos simplificados: que las personas responden linealmente al salario, que las evaluaciones son objetivas y que la formación basta para cambiar conductas. Sin embargo, la evidencia acumulada por la economía conductual demuestra que las decisiones en las organizaciones están condicionadas por sesgos cognitivos, preferencias sociales, aversión a la pérdida y, sobre todo, efectos de contexto. Pequeños cambios en cómo se enmarca un incentivo, se estructura un proceso de selección o se diseña e implanta una política interna pueden producir variaciones muy importantes en desempeño, compromiso y equidad. Integrar modelos formales del comportamiento, medibles y predictivo, permite a RRHH abandonar el «para todos lo mismo» y pasar a intervenciones basadas en datos, segmentadas y científicamente contrastadas.

Este enfoque es una actualización metodológica de la gestión de personas. Supone tratar a la organización como un sistema de arquitectura conductual donde los líderes diseñan incentivos, decisiones y experiencias que moldean hábitos reales, no ideales. Desde incentivos personalizados hasta procesos de evaluación sin sesgos o programas de cambio organizativo basados en formación de hábitos (COM-B), la economía conductual ofrece herramientas para mejorar resultados y, al mismo tiempo, reforzar equidad y bienestar. Para los directores de RRHH, la oportunidad es estratégica: pasar de gestionar políticas a diseñar comportamiento, con el rigor de la evidencia académica y el impacto tangible en negocio y cultura.

El webinar será impartido por Jesús García,  Fundador de BECOmodels, especializado en economía del comportamiento aplicada a personas y organizaciones, y por Antonio Espín, fundador en Kodo People y científico de  la Universidad de Granada especializado en economía del comportamiento 
aplicada a la evaluación de personas. Dos perfiles complementarios para aterrizar la ciencia a decisiones concretas y herramientas para el día a día de la gestión de personas. 

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Foto de Kai Dörner en Unsplash