El trabajo ha cambiado, pero ¿cuánto ha cambiado la gestión de personas

El artículo “Work Has Changed, Has HRM? Designing for the Distributed, Fragmented, and Fluid Era”, publicado en Human Resource Management en 2025 por Matej Černe y Amadeja Lamovšek, parte de una constatación tan evidente como incómoda: mientras el trabajo se ha transformado de manera profunda en la última década, muchos de los sistemas de gestión de personas (human resource management o HRM) siguen anclados en supuestos organizativos propios del siglo XX. La pregunta que estructura el artículo (¿ha cambiado la HRM al mismo ritmo que el trabajo?) no es retórica, sino el punto de partida para una revisión crítica de los modelos dominantes de gestión de recursos humanos.