Las paradojas de los HRBP

Durante las dos últimas décadas, el modelo de HR Business Partner (HRBP) se ha consolidado como uno de los pilares del discurso dominante en la función de Recursos Humanos. Inspirado en la promesa de una mayor cercanía al negocio y de una contribución directa a la estrategia organizativa, el rol del HRBP aspiraba a superar definitivamente una concepción administrativa y transaccional de la función. Sin embargo, la evidencia empírica muestra de forma recurrente una brecha persistente entre esta aspiración estratégica y la práctica cotidiana del rol. El artículo de Bennett et al. (2024) aborda precisamente esta tensión, tratando de explicar por qué el strategic HR partnering sigue siendo, en muchos contextos organizativos, un ideal difícil