Por una aproximación relativista al “estrellato” en las organizaciones

El artículo “Rethinking Stardom: A Relativistic Approach to Studying the Absolute Best Performers”, de Ernest H. O’Boyle y Martin Götz (2025/2026), aborda uno de los temas más recurrentes, y a la vez más confusos, en la investigación sobre gestión del talento: el papel de los llamados “trabajadores estrella” o star performers. A lo largo de la literatura, estos individuos han sido definidos como aquellos cuyas contribuciones son desproporcionadamente elevadas en relación con el resto de la población, generando una parte sustancial del valor que la organización recibe de sus personas. Sin embargo, los autores sostienen que el avance del conocimiento en este ámbito se ha visto limitado por la falta de un marco conceptual y metodológico coherente.