El fin de la burocracia: el modelo de Haier

En el número de diciembre de 2018 de la Harvard Business Review Gary Hamel y Michele Zanini publican un artículo titulado ‘The End of Bureauracy’ en el que describen el modelo organizativo de Haier, el mayor fabricante de electrodomésticos del mundo con sede en Qingdao, China, que ha pasado en menos de 30 años de una pirámide jerárquica a una organización matricial, basada en unidades estratégicas de negocio, de ahí a una estructura basada en ‘compañías satélite’ con equipos de proyectos y de ahí a una pirámide invertida con equipos autogestionados, para acabar convirtiéndose en lo que son hoy: un ecosistema formado por más de 4.000 microempresas que interactúan entre ellas y con el exterior a través de una plataforma que han creado